Wir legen unsere Vorgehensweise offen. Und auch wenn grundsätzlich jede Suche individuell geplant wird, gilt für unsere Arbeit als Headhunter: Um die Besten zu finden, müssen datengesteuerte Tools und menschliche Ansätze, Informationen und Emotionen, Themen und Skills integriert werden. Denn Daten ohne Bauchgefühl sind genauso nutzlos wie Skills ohne Persönlichkeit. Morant Executive Search geht systematisch vor, um Unternehmen und Kandidaten zusammenzubringen:

Welches die richtigen Kandidaten sind, hängt davon ab, wo im Geschäftszyklus sich das suchende Unternehmen befindet. Ziele für die Besetzung von Schlüsselpositionen klären wir daher sehr umfassend mit unseren Kunden ab. Die neuen Mitarbeitenden müssen echte Wettbewerbsvorteile für das Unternehmen darstellen. Erst wenn uns vollständig klar ist, was für einen Kandidatenpool ein Kunde braucht, erarbeiten wir die dazu passende Suchstrategie und starten mit der Direktsuche.

Für uns steht fest: Wir präsentieren nicht die uns am besten bekannten Kandidaten, sondern diejenigen, die am besten passen. Dabei haben wir uns als Headhunter darauf eingestellt, dass die Wirtschaft für die Zukunft neue Arten von Talenten braucht. Bereits heute hat Technische Fähigkeit einen viel geringeren Einfluss auf den Unternehmenserfolg als Persönlichkeit, Kommunikationsfähigkeit oder Leadership.

Cross-industriell und hybrid sind die Menschen, die die erfolgreichen Unternehmensgeschichten von morgen schreiben werden. Um sie zu finden, gehen wir als Executive Recruiter aus Überzeugung weit über unser eigenes Netzwerk hinaus.

Nur echtes Interesse an Menschen macht es einem Headhunter möglich, richtig gute Matches zu bilden. Wir sprechen Kandidaten auf der ganzen Welt persönlich an. Uns interessieren nicht nur Lebensläufe, sondern Persönlichkeiten und Motivationen. Daher betrachten wir den Menschen ganzheitlich. Das ist die Basis für das Vertrauen in uns – nicht nur vonseiten der Unternehmen, sondern auch vonseiten unserer Kandidatinnen und Kandidaten.

Um einen attraktiven Kandidatenpool zu evaluieren, ist das methodische Fundament für rationale Entscheidungen ein zentraler Bestandteil im Prozess. Dabei stehen wir für ganzheitliche Interview- und Assessmentansätze: Persönlichkeit, Erfahrung, Fähigkeiten, Motivation und interkulturelle Kompetenzen werden greifbar gemacht. Diese bieten umfassende Möglichkeiten, das Potenzial von Kandidatinnen und Kandidaten zu eruieren.

Eine gute Verhandlung richtet erfolgreiche Führungskräfte bereits auf ihre neue anspruchsvolle Aufgabe aus. Es braucht viel Erfahrung, um in einer möglichst zielführenden, aber für beide Seiten gelungenen Verhandlung die passenden Partner zusammenzubringen. Diese Erfahrung bringen wir mit und arbeiten zudem mit einem Honorarmodell, welches das Gehalt des Kandidaten und unser Honorar entkoppelt, damit der Fokus in jedem Moment auf dem Interesse von Unternehmen und Kandidat bleibt.

Man trifft sich sowieso immer zweimal: Daher beinhaltet unsere Zusammenarbeit sogleich ein Wiedersehen. Unsere Nachbetreuung endet weit nach dem eigentlichen Auftragsende. Wir möchten nämlich wissen, wie sich die Zusammenarbeit bewährt. Ist die gewünschte Win-win-Situation zwischen Führungskraft und Firma zustande gekommen? Haben wir als Recruiter mit unserem Beratungsansatz die richtige Strategie gewählt?